鑫融基又出手了！

　　　更確切的說,年永安和胡葆森共同執(zhí)掌的鑫融基又出手了！這一次鑫融基要把河南首家民營PE納入麾下。

　　　通過此次收購，建業(yè)將擴大自己在金融方面的版圖，鑫融基則獲得PE這個新的引擎，最重要的，困擾華夏海納的“PE/VC掛牌新三板”的問題得到解決，基本實現了華夏海納借殼新三板的目的。

　　　鑫融基“聯姻”華夏海納 借機殺入PE

　　　6月1日，河南鑫融基金控股份有限公司（以下簡稱鑫融基）與河南華夏海納創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱華夏海納）戰(zhàn)略重組簽約儀式在鄭州舉行。

　　　據了解，通過此次戰(zhàn)略重組，鑫融基將收購華夏海納100%的股權，華夏海納將成為鑫融基旗下全資子公司。同時華夏海納的PE團隊全部加盟鑫融基，并將繼續(xù)推進中原地區(qū)創(chuàng)投業(yè)務和基金管理等工作的開展。

　　　對于此次合作，建業(yè)地產股份有限公司董事局主席胡葆森表示，此次鑫融基重組華夏海納，擴大了鑫融基的金融版圖，更為鑫融基業(yè)務的轉型升級奠定了基礎。對華夏海納來說，借助鑫融基的大平臺，在股權投資、基金管理方面將會有突破性的發(fā)展。

　　　不過，需要說明的是，盡管鑫融基收購華夏海納已提上日程，但雙方對于交易金額卻三緘其口。據知情人士透露，此次交易將采取鑫融基支付現金+股權的方式進行，但具體金額不詳。

　　　曲線救國 華夏海納借殼新三板

　　　熟悉河南資本市場的人都知道，新三板擴容以來，華夏海納已經不止一次出現在投資者的視野里。

　　　資料顯示，華夏海納集團是河南省內首家民營PE，業(yè)務以天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、金融服務、孵化器等為主?？偛课挥卩嵵荩瑺I業(yè)規(guī)模百億元，其開創(chuàng)的“天使投資＋孵化器＋創(chuàng)新大賽”的創(chuàng)投模式被業(yè)內評價甚高。

　　　華夏海納的官網顯示：其創(chuàng)投業(yè)務是中原地區(qū)天使投資、創(chuàng)業(yè)投資領域的領軍品牌。集團旗下管理著包括國家發(fā)改委、財政部新興產業(yè)引導基金，省發(fā)改委、科技廳、財政廳參股的基金5支，規(guī)模十幾億元。目前投資高科技企業(yè)和項目40余個，已實現投資新三板掛牌企業(yè)超過10家。

　　　事實不只如此，除了頭頂河南首家民營PE的光環(huán)之外，華夏海納背后還有新開普、漢威電子等上市公司作為股東。其上市公司+PE的模式，也為未來提供了很充分的想象空間。

　　　盡管成績不錯，但對于一直想在新三板掛牌的華夏海納來說，由于近日全國股轉系統(tǒng)剛剛發(fā)布《關于金融類企業(yè)掛牌融資有關事項的通知》，其中劃定8條私募基金掛牌門檻。這對于華夏海納來說，基本等于關上了直接掛牌新三板的大門。

　　　但通過鑫融基的此次收購，華夏海納成為鑫融基的全資子公司。這對華夏海納來說，無異于實現了一次借殼掛牌新三板。

　　　對于此次收購，華夏海納董事長李明表示，我們有信心通過雙方的優(yōu)勢共享，依托華夏海納在河南創(chuàng)投圈領軍地位，以鑫融基為強力后盾，建立河南區(qū)域更完整的金融版圖。

　　　投資擔保之外 鑫融基再添新核

　　　資料顯示，鑫融基成立于2006年，由洛陽市政府出資1000萬引導資金發(fā)起成立，經過近10年的發(fā)展，鑫融基已由過去業(yè)務單一的擔保公司發(fā)展成為涵蓋擔保、小貸、融資租賃、股權投資、基金管理等多業(yè)務并存的局面。

　　　盡管近年來鑫融基發(fā)展迅速，并且在河南新三板領域連續(xù)兩年實現凈利潤第一的成績，但從鑫融基的業(yè)務構成上看，其主營業(yè)務仍然是投資擔保,而股權投資、資產管理等仍然是其業(yè)務當中的短板。

　　　雖然在鑫融基的子公司中亦不乏股權投資公司，但從專業(yè)性和成績上看，距離華夏海納仍有不小的差距。

　　　對于鑫融基來說，通過此次戰(zhàn)略重組，鑫融基不僅穩(wěn)固了自己現有的業(yè)務構成，并且通過重組將河南首家民營PE收入囊中，及時的補足了自己的短板，這無異于在鑫融基傳統(tǒng)投資擔保的引擎之外再添新核。

　　　除此之外，華夏海納背后的新開普、漢威電子股東，不僅進一步拓展了年永安的朋友圈，更重要的，這些股東蘊藏的數千萬的大數據資源，也為鑫融基下一步發(fā)展互聯網金融提供了更詳盡的一手材料。

　　　而這一點鑫融基董事長年永安自然心知肚明?！斑@次重組，將會提高我們自身的核心競爭力，從而形成鑫融基新的增長極，推動企業(yè)整體水平躍上新臺階。”年永安說。

　　　建業(yè)+再提速 胡葆森金融系再布局

　　　此次鑫融基和華夏海納聯姻，對于交易雙方來說，自然有“金風玉露一相逢”的感覺。那么建業(yè)集團又能得到什么呢？

　　　事實上，從2015年建業(yè)集團新藍海戰(zhàn)略發(fā)布以來，從文化旅游到酒店，建業(yè)+得到不斷的擴展，但從今年建業(yè)集團的發(fā)展來看，金融資本在胡葆森心中的地位正變得重要。

　　　今年3月，建業(yè)集團旗下子公司建業(yè)創(chuàng)投10億元入股鑫融基，胡葆森與年永安平分鑫融基股權。

　　　既然鑫融基已經不再只是年永安一個人的鑫融基，自然建業(yè)集團與鑫融基一榮俱榮，一損俱損。

　　　換句話說，鑫融基收購華夏海納雙方志得意滿，背后的建業(yè)集團自然樂享其成。因為此舉不僅在一定程度上增加建業(yè)集團手中所持的鑫融基股權的市值，另一方面也可以為建業(yè)集團本身不太擅長的創(chuàng)投領域吸收到更專業(yè)的人才，從而改善建業(yè)集團內部就有點差強人意的創(chuàng)投板塊。

　　　擔保+PE復制至18地市 年永安的金融大棋局

　　　隨著此次收購的公之于眾，鑫融基擔保+PE的雙核戰(zhàn)略也得以全面的展示在公眾面前。不過，看起來年永安的野心不只如此。

　　　年永安表示，下一步鑫融基將在河南18地市推行“洛陽模式”即“市長引導、市場主導”模式，在河南省每個地級市建立一家注冊資金不低于10億元的擔保機構，創(chuàng)建河南擔保集團軍，迅速重構河南信用擔保體系，在做強做大擔保平臺的同時，進行股權投資、并購重組、基金管理、資產管理等業(yè)務，從而為打造金融豫軍多層次的金融服務體系做出貢獻。

(原文轉自：河南商報投牌 )